メルマガ第２号をお送りします

 

学科試験まで1ヶ月を切って焦っている方もいるかもしれません。過去問はできなかった問題をピックアップして繰り返しやることをお勧めします。それからこのメルマガで重要な理論家を押えておけば70％は余裕です。

今日、問題傾向を確認して気がついたのですが、最近スーパーが異様に出題されています。前回の第23回もいくらなんでももう出ないかな？と思っていたら８つの選択肢にスーパーの名前が登場していました。と同時に連続して合格率が８０％超。いよいよ学科試験で落とす気がなくなったのかな？と邪推してしまいました。

シャインは組織と個人の相互作用という視点から理論を構築しています。覚えておきたい概念は以下のとおりです。

 

◇「外的キャリア」と「内的キャリア」

　　外的キャリアのモデル：キャリアコーン

　　内的キャリアのモデル：キャリアサイクル
◇キャリアアンカー

キャリア・アンカー

個人が選択を迫られたときに、その人が最も放棄したがらない特性で、以下の３つの要素の組合せで構成され８つのキャリアアンカーに分類されています。

 

①才能と能力　

②動機と欲求　

③態度と価値

キャリアサバイバル
社員個人の仕事上譲れない価値観を意味するキャリアアンカーと、環境や組織のニーズとの調和を意味する言葉です。その調和を生み出すステップとして提唱されたのが６つのプランニングステップです。 

1. 現在の職務と役割を棚卸する
2. 環境の変化を識別する
3. 環境の変化が利害関係者の期待に与える影響を評価する
4. 職務と役割に対する影響を確認する
5. 職務要件を見直す
6. プランニング・エクササイズの輪を広げる

仕事の満足度を左右する要因のことです
・達成すること
・承認されること
・仕事そのものへの興味
・責任と権限
・昇進や成長

 

衛生要因（仕事の不満足につながる要因）

不満足の要因であり、その部分が出来ていないと意欲が落ちる、解消されると満足するというものです。

・給与

・福利厚生

・会社の方針・管理体制

・同僚との人間関係

・上司との関係

・執務環境

・適正な労働時間

これは考えれば他にもまだまだ多くありますね